網(wǎng)站運營應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

項目實施真正的核心是人，企業(yè)的員工都是變革的主力軍，運營轉(zhuǎn)型區(qū)別于一般的一陣風(fēng)運動式的提升。

1.進行宣傳和溝通：新的事物的接受是一個過程，我們需要和大家一起進行，對于變革中遇到的各種困難和疑惑，需要相互溝通和探討，同時進行宣傳。

2.提供改善意見：事實上，真正了解生產(chǎn)的人員是一線的員工，每個人經(jīng)過多年的摸索，有著很多的改善建議，這些意見我們期盼能夠被挖掘和實施。

3.參與過程的分析、診斷和實施：對于工作中的分析、現(xiàn)場的觀察診斷、改善意見的形成、研討等，生產(chǎn)一線的員工是主角，不是簡單的參加活動。

4.配合數(shù)據(jù)的收集，確保數(shù)據(jù)的可靠性：幫助一起建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，能夠真實有效的反映生產(chǎn)的實際情況，體現(xiàn)改善的真實效果。

5.操作的規(guī)范化，按標準操作：為了能夠真實有效的反映現(xiàn)狀和改善的實際效果，我們期盼生產(chǎn)操作和管理人員能夠根據(jù)達成的一致意見進行嚴格的實施，并標準化。

6.注重能力的培養(yǎng)：通過課堂和實踐相結(jié)合，達到對于開展工作的方式、方法上統(tǒng)一，同時在技術(shù)和管理上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，員工建議是變革的主要源泉，從細節(jié)入手，自下而上的進行變革，從中鋁總部和外部提供的較強的力量一起進行變革。因此，項目的展開和推進需要全員的積極努力，進行有系統(tǒng)的開展。

7.通過各種方式聽取采納員工建議和觀點，并且進行實施：對于員工提出的意見和建議，將以透明化的方式進行溝通，對于實施的進展，將進行目視化。

8.通過生產(chǎn)運作的現(xiàn)場學(xué)習(xí)體會，依據(jù)事實提出相應(yīng)的改善方向：更多的交流訪談，現(xiàn)場共同工作，不照搬理論概念和提議，以生產(chǎn)的實際體會和事實為依據(jù)，提出針對性的改善方向。

9.進行目視化管理的推進工作，增強透明度，員工參與管理：對于生產(chǎn)的進度，改善的要點和進展（如5S等）通過不同的簡單明了的看板進行溝通，強化看板管理機制。

10.績效管理制度的優(yōu)化和改善： 考核方式方法，指標的確定，目標的訂立，實際的追蹤，結(jié)合自下而上的方式進行提高，使得制定合理化。

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